“הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא ליצור אותו!” בעולם שבו קצב השינויים הולך וגובר, עם תהליכים שהמורכבות שלהם הולכת וגדלה, חשיבת עתיד הופכת להכרח. אנחנו זקוקים ל”חשיבת עתיד” שתהווה

רוצים הצצה אל העתיד?!כדאי שתכנסו לתוכנת הבינה המלאכותית ChatGPT ותתחילו להתנסות בוט נבון חדש כבש את הרשת לפני שבועות אחדים. הוא נקרא ChatGPT פותח בחברת OpenAI. יותר ממיליון משתשמשים חקרו

אם אתה רוצה ללכת מהר, לך לבד. אם אתה רוצה ללכת רחוק, לך יחד”. הפתגם המוכר הזה מבטא חלק בלתי נפרד מהקיום האנושי – אנחנו צריכים אחד את השני כדי

שגרה, איזו מילה מבלבלת! אנחנו לא באמת רוצים לחזור ולעשות שוב את מה שעשינו אתמול, ולפני החגים ובכלל… אז כדי להיכנס לשגרה שתביא איתה הישגים חדשים והזדמנויות, אנחנו צריכים לעשות

ניהול אג’ילי- מהר, משותף ומדוייק כשהמציאות שלנו משתנה תדיר, אנחנו מתקשים לתת תשובות לשאלות הנוגעות לעתיד הקרוב כמו: איפה נהיה בעוד חצי שנה או שנה מהיום או מה יהיו הצרכים

אתם בטח יודעים שלא מספיק להביא רעיונות חדשים לארגון. לרוב, תהליך השינוי מלא באתגרים. מסגרת חשיבה פשוטה שפיתחה googel מתוך הנסיון שצברה בתהליכי שינוי אסטרטגי, ממליצה לבסס ולבנות את האסטרטגיה

ב-2015 נקבעו 17 יעדים כאג’נדה עולמית לפיתוח עד שנת 2030 היעדים אומצו ע״י כל 193 המדינות החברות באו”ם ועוצבו בשיתוף הסקטור הפרטי והחברה האזרחית. ה-SDGs מהווים גישה הוליסטית לאתגרים המרכזיים

“אנחנו חייבים לחדש!” משפט נפוץ שאנחנו שומעים לא אחת ממנהלים בארגונים.גם כשהארגון משגשג וכמובן אם הוא נמצאת במצב ”האטה” מנהלים רוצים וזקוקים לחדשנות בארגון.אבל מה שקורה במציאות, רחוק מלהיות כזה.מחקר

החודש פרסמה רשות החדשנות דו”ח מצב הייטק לשנת 2022 בו פורסם כי נעלמו מההייטק 1200 נשים חרדיות ונוספו 500 גברים חרדים. הנתון עורר תמיהה, שכן, בשנים האחרונות השקיעה הממשלה יחד

השבוע, בחלק האחרון של דוח המגמות בעולם העבודה לשנת 2022 בחרנו לסקור בקצרה 4 מגמות נוספות. מגמות הן תפיסות עבודה המופיעות בעוצמה רבה יותר ומייצרות שינויים בהתנהלות הארגונית. מגמה מס’

מגמה מס’ 2: מצוקת הטאלנטים בשנת 2022 נמשכת המגמה של מחסור בעובדים בעלי כישורים ויכולות גבוהות המכונים בעולם העבודה “טאלנטים”. סקר Gartner מצא כי 58% מכלל העובדים יצטרכו מיומנויות חדשות

אנחנו לא אותם אנשים שהלכו הביתה מהעבודה בתחילת 2020. הניסיון הקולקטיבי של השנתיים האחרונות הותיר בנו חותם מתמשך ושינה מהותית את הציפיות שלנו מהאופן שבו אנחנו משלבים את העבודה בחיינו.

דבר אחד ברור לגבי עתיד העבודה, לפחות בטווח הקרוב ואולי להרבה יותר זמן, סידור העבודה ההיברידי המשלב עבודה מרחוק ועבודה מהמשרד, הולך להיות הנורמה עבור ארגונים רבים. מאמר שפורסם במגזין

רגע, מה זה ברבור שחור? ברבור שחור הוא תיאור לאירוע נדיר ובלתי צפוי בעל השפעה דרמטית על חיינו. את המושג טבע בהקשר הניהול ההוגה נאסים טאלב בספר הנושא את שם

מהו סטוריטלינג? האמנות האינטראקטיבית של השימוש במילים ובפעולות של סיפור, תוך הפעלת הדמיון של המאזין.הסיפור הוא זה שהופך את המידע שאנחנו מעבירים לכזה שיחרט בקרב השומעים עמוק יותר וייזכר לעוד